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“未來所有品牌，都是生活方式品牌？”

有這樣一個非常有趣的現象：復盤這兩年百花齊放的新消費品牌策劃，在它們的品牌策劃商業計劃書中、或是商業媒體對他們的報導中，普遍有三個要素：第一、創始團隊是誰；第二、市場/賽道前景有多好，以及第三、試圖傳遞和倡導一種生活方式，進而升華為一種“生活方式品牌”。

過去，說到生活方式品牌設計，大家的第一反應可能都是無印良品——“包攬你的全部生活(Compact Life)現在，生活方式”正被眾多新老品牌所采納，似乎成為了新時代的品牌圣經：無印良品作為生活方式品牌的代表，近年來更是接連拓展了生鮮、咖啡店、餐飲和酒店等多項新業務；傳奇“花店”野獸派正逐漸成長為“精致藝術生活品牌”——代表花一般美而有趣的高端藝術生活”；新銳咖啡連鎖“M Stand”目光“不至于咖啡”，從精品咖啡出發，融合經典、創意、美學設計，打造年輕的潮流生活方式，未來將逐步打造咖啡、餐廳、酒吧、潮服一體的零售空間……

是的，看起來這將是一個“生活方式”大行其道的時代，小紅書CEO毛文超都曾暢言：未來的品牌，都是擁有自己價值主張的生活方式品牌”。
實際上，在規劃品牌是否需要擁抱“生活方式”，或考量為消費者提供情感價值、產生情感共鳴究竟有多大意義的時候，需要明確“情感性價值”通常都是作為品牌的附加價值和“上層建筑”存在的，絕非品牌建設的基石，也很難作為品牌戰略方向上的指引；若將“生活方式”上升到品牌定位的戰略高度，很容易將品牌引入歧途。

簡單問自己四個問題：

• 生活方式品牌對我來說是什么意思？

• 當我問我的朋友們生活方式品牌是什么，他們的理解和我一樣嗎？

• 當我在購買一個生活方式品牌的產品時，我究竟在買什么？

• 當我想要買一個東西的時候，我會以“生活方式”作為我的選擇標準嗎？

通過以上四個簡單的問題，不難發現“生活方式”的定義并非是一種易于解釋、或具有廣泛共識的概念：生活方式是雜貨、是家居、還是作息習慣？每個人都會有不同的理解；同時，生活方式”也并非我們在真正進行購買選擇時會經常使用的考量標準：渴了我會想喝水、喝可樂，餓了我會去買薯片、餅干，沒有精神我會考慮是喝咖啡還是喝茶提神，是什么”始終是消費者進行選擇和思考的底層邏輯——首先明確品類，進而考慮品牌；相較而言，生活方式”卻并沒有明確的指向，是一個模糊的概念。