品牌戰(zhàn)略是一個工具
可悲的是，許多人只將品牌與視覺識別聯(lián)系起來。最糟糕的只是一個標志。充其量是一個完整的視覺識別系統(tǒng)，由徽標、社交媒體圖標、顏色、排版、攝影、圖形設(shè)備、插圖和圖像組成。
但品牌或者說
品牌定位不僅僅是一個標志。這是一個長期的戰(zhàn)略工具，可以推動您的成功。做對了意味著你可以指揮和維持公眾的喜愛，將你的目標受眾與你事業(yè)的核心和靈魂、你所代表的原則和你想要產(chǎn)生的影響聯(lián)系起來。
這就是為什么大多數(shù)品牌發(fā)展項目都與新的首席執(zhí)行官或公司戰(zhàn)略審查相吻合。您的品牌戰(zhàn)略（愿景、使命、價值觀或同等價值）應(yīng)與您的企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，并應(yīng)告知您的產(chǎn)品和服務(wù)、您的文化和創(chuàng)新，以及您的營銷傳播和籌款活動。
一旦達成一致，品牌戰(zhàn)略就應(yīng)該成為指路明燈，貫穿您的 DNA。決策和堅持使命的指南針。這就是為什么要花費如此多的時間和精力、細心和考慮來奠定品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。早在任何視覺設(shè)計或徽標出現(xiàn)之前。
您的品牌和企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)始終與您的企業(yè)戰(zhàn)略周期保持一致并進行審查。如果您正在更新您的企業(yè)戰(zhàn)略，那么現(xiàn)在正是審查和更新您的品牌的最佳時機。
什么是第一：企業(yè)戰(zhàn)略還是品牌戰(zhàn)略？
許多品牌項目與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同時進行，但并不總是以相同的順序進行。以下是您應(yīng)該注意的三種不同的事情發(fā)生順序：
企業(yè)戰(zhàn)略第一
在某些情況下，將制定新的或草擬的企業(yè)戰(zhàn)略，任務(wù)將是審查和發(fā)展品牌以實施企業(yè)戰(zhàn)略。如果是這種情況，最好不要從一開始就確定品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，這樣可以通過受眾研究來調(diào)整語言，使其盡可能鼓舞人心。
品牌至上
在其他場合，品牌引領(lǐng)潮流。比如說，委托對受眾認知和品牌定位進行研究，以推薦一種品牌戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略（目標和目標）會從中遵循。
最后，品牌和企業(yè)戰(zhàn)略可以并排發(fā)展。在受眾研究方面，這種方式可以提高效率。但重要的是，領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的人要密切合作，以確保它們是互補的。例如，考慮將品牌戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略提交同一次董事會會議批準。
使用您的品牌戰(zhàn)略作為創(chuàng)新研討會的靈感。基于新的品牌戰(zhàn)略，你應(yīng)該停止、開始和繼續(xù)做什么？品牌戰(zhàn)略為新舉措、活動、產(chǎn)品或服務(wù)提供了哪些機會？
強大的品牌因一件事而聞名
人們常說，強大的品牌因一件事而聞名。例如，Macmillan Cancer Support 提供支持，而英國癌癥研究中心則資助研究。這兩個品牌都在很大程度上說明了他們在罐頭上所做的事情。但對于一個可能會做很多不同事情的慈善機構(gòu)來說，這并不總是那么直截了當，從建議和支持到研究和競選。這就是為什么在制定品牌戰(zhàn)略時，重要的是要考慮您的品牌定位是否應(yīng)該提升您所做的部分工作以提高公眾參與度。
在為受眾研究開發(fā)品牌定位概念時，探索是否比其他人更關(guān)注慈善工作的某些領(lǐng)域（戰(zhàn)略支柱）或是否創(chuàng)造一個可以跨越所有領(lǐng)域的大創(chuàng)意是有用的。慈善機構(gòu)在哪些領(lǐng)域投資最多，以及哪些領(lǐng)域?qū)撛谥С终咦罹邌l(fā)性和參與度也是值得考慮的。
例如，想象一下，如果您是一家擁有三個明確戰(zhàn)略支柱的醫(yī)療保健慈善機構(gòu)。支柱；在您的企業(yè)戰(zhàn)略中提供專家建議、推動社會變革和醫(yī)學(xué)研究。為了確定哪種定位將對您的組織產(chǎn)生最大影響，您應(yīng)該測試將這些支柱（建議、活動或研究）中的每一個置于其核心位置的消息傳遞，以確定哪一個具有最大的吸引力。
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