2022-04-02 11:48:12
品牌發(fā)展需要規(guī)避事項
首先簡單介紹一下品牌戰(zhàn)略升級，這是濟南品牌設計公司海右開創(chuàng)的一個新的品類。品牌戰(zhàn)略升級就是通過五個主要板塊分別為策略、文化、視覺、空間和傳播進行系統(tǒng)化的對品牌進行升級。我司通過最近對一些新品牌的研究，發(fā)現(xiàn)了很多新品牌成功的原因各式各樣，相反失敗的原因卻少不了關(guān)鍵的這幾要素。本篇文章將針對這些要素進行分析與介紹，對于想創(chuàng)立自己品牌或者新品牌正在起步的朋友們，明白自己的品牌的未來的進程方向，可以自行對照或者進行規(guī)避，自行進行對于自身的品牌的總結(jié)規(guī)劃。
1. 過度自信自身產(chǎn)品，忽視消費者的需求
這類新品牌的創(chuàng)始人屬于自負型創(chuàng)始人，容易將思維陷于封閉環(huán)境，既不關(guān)心產(chǎn)品能夠解決什么真正的問題，又讓思考流于表面。常見的就會有，認為自己的產(chǎn)品技術(shù)先進，我的東西最厲害，有消費者不買肯定不是我產(chǎn)品的問題，一定是用戶不識貨。而不會去考慮自己的產(chǎn)品有沒有實質(zhì)性的解決需求，或者從用戶角度去出發(fā)理解消費者的消費需求。
這類人還有一種特點就是，看不起同行業(yè)的競品，浮夸的吹噓自己的數(shù)據(jù)，不敢直面用戶反饋，甚至還有人愚蠢的喊出了可以創(chuàng)造消費者需求這樣盲目自大的言論。需求從來不會創(chuàng)造出來，需求只可以被發(fā)掘，如果連這點基礎認知都沒有，而癡心妄想去灌輸給消費者，最后勢必是一種慘痛的結(jié)局。
2. 急功近利，在賺短線錢還是長遠品牌的錢之間搖擺不定而死
只注重到了眼前的利潤的原因，就在于沒有累積自己核心的品牌資產(chǎn)，品牌化的概念是顧客信任的總的儲蓄價值的集合，是要像銀行一樣需要長期累積的。所以這也是對于任何新品牌來說，從頭開始就要創(chuàng)立品牌，讓品牌與消費者產(chǎn)生粘性。
3. 死于流量饑渴癥
和很多創(chuàng)業(yè)者聊過，有一類人整天眼睛里就是怎么搞流量，好像只要投了流量就會做品牌了。其實不然，從一開始對于品牌定位就沒有搞清楚，考慮問題停留在快錢思維邏輯。沒有實打?qū)嵉膹谋举|(zhì)上分析問題，是否解決了客戶問題、社會問題、行業(yè)問題與自身問題。
好的品牌就像繡花一樣，在繡花之初，花還沒有繡完美就開始了把花給大家看，那反而只會挑出更大的毛病和問題。所以只靠流量的品牌，最終都沒好的歸宿。
4. 盲目迷信資源總覺得抱個大腿就能發(fā)財
這類人就姑且統(tǒng)稱為資源性創(chuàng)業(yè)人，這類人的共性就是我認識這個、認識那個，他可以給我提供什么，總覺得有資源就可以解決一切。資源本身沒有錯誤，但是盲目的依賴于這一點從而忘記了創(chuàng)業(yè)的初心與起點。這其實就屬于一種急功近利、不切實際的創(chuàng)立品牌方法，認為創(chuàng)立品牌的根源就是靠資源的堆積，這其實是一種幻覺，靠幻覺是不可能創(chuàng)立一個好的品牌。
5. 資本饑渴癥認為燒錢可以燒出一個品牌
這類人通常認為銷售額是品牌的核心，不考慮對于品牌的沉淀，品牌是什么，其實對于這里人沒有一個認知，他們只會認為銷售額的好看，數(shù)據(jù)的龐大就夠了。什么復購率、客戶粘性不去考慮，我只要不斷的去迎合資本的數(shù)據(jù)，為了和競品的競爭，進行一輪又一輪的融資。據(jù)個人一些了解和市場數(shù)據(jù)分析，其實很多品牌已經(jīng)正在走向這條危險的道路上。所有復購率不高的產(chǎn)品，你投入的再多，終歸最后的最后就是一條無底洞。如果只是這樣的惡性循環(huán)，可能意味著一件事，你已經(jīng)走在一條危險道路之上，懸崖勒馬，及時止損，進行一次系統(tǒng)化的品牌戰(zhàn)略服務吧。
所以對于創(chuàng)始人來說，要去深刻的理解品牌化的概念，搞清楚目標品牌是一個什么東西，明確自己為什么要去做品牌，這樣的話，無論是咨詢還是去自己策劃，都將會對此有一定的判斷。上述這些發(fā)生的問題，也可以成為創(chuàng)始人們發(fā)展品牌所規(guī)避的事項。
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