海右品牌咨詢集團作為正宗里斯品牌定位理論在山東的分院，如何用品類聚焦創新形成品牌資產，今天分量兩個里斯定位對不同行業分別是如何進行品牌定位和策劃，最終達到品牌增長。
案例一：
2014年，杰克以“快速服務”的戰略定位在中國國內市場取得顯著成效。隨著制造業的全球化轉移，杰克提出進行全球布局。
國內市場 全球布局
里斯咨詢的研究與建議
趨勢的預判、國內外戰略的差異性和協調性、以及樣板市場的選擇都是在全球項目中至關重要的組成要素，但受到眾多因素的影響，也是最為困難把握的部分。
里斯咨詢從全球工業縫紉機的發展分化歷程著手，剖析新興生產國切入市場與市場競爭態勢，結合中國制造崛起的系統性機會，推斷中國縫紉機在全球發展的趨勢。而在解決杰克聚焦的客戶類型時，對未來服裝產業的發展趨勢的預判至關重要。
里斯咨詢從多維度、立體化的研究，論證表明服裝產業正從標準化、批量化、規模化的大企業模式向個性化、小批量、多單次的中小企業模式發展，因而建議杰克將核心資源投向中小型服裝廠所需設備與服務。
確定杰克海外市場品類界定及發展規劃，明確全球戰略和國內戰略的一致性與差異性。有別于國內的“快速服務”戰略，杰克以原始市場第一的形象“China No 1”進入海外市場，并以零配件供應和技術服務作為核心服務配套為輔助。
對于全球布局，考慮市場的品類發展空間和潛力，以及之后容易將這個模式復制到其他海外市場，在印度、印度尼西亞、巴西、孟加拉、伊朗等地中，里斯咨詢選擇印度為樣板市場作為杰克海外發展的首選地。
成果
到2018年，杰克從銷售量到銷售額，成為全球第一縫紉設備品牌。
案例二
在中國廚房電器市場，老板是兩大領導品牌之一，長期以來銷售額與銷售量都與另一競品處于競爭膠著狀態。老板提出要拉開與競品的差距，實現市場主導。
與競品焦灼 主導市場銷量
里斯咨詢的研究與建議
正確解讀消費者對這一產品品類的認知以及所產生的購物行為是市場與產品分析的關鍵要素之一。在老板這一項目中，里斯咨詢通過消費者研究層面發現，消費者并非是按照企業一直傳播的“廚電一體化“概念進行購買。消費者在選擇廚房電器過程中，思考模式是油煙機、灶具等具體產品，其中油煙機是最核心的品類，其他產品配套購買。里斯咨詢建議老板品牌綁定油煙機，而品牌定位，則聚焦消費者購買油煙機最關注的因素-大吸力。圍繞這一定位，里斯咨詢為老板品牌設計了產品升級方案、技術研發方案、傳播推廣方案、終端落地方案等系統配套。
成果
新的戰略定位實施后僅一年，2014年老板油煙機零售量和零售額同時衛冕。并在油煙機的帶動下，配套銷售的灶具、消毒柜等，在沒有投入任何營銷資源的情況下，也成為全國銷量冠軍，進一步拉開與競品的差距。2015年老板油煙機銷量突破200萬臺，2015-2018年，連續四年全球第一。
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