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戰略規劃不是大企業的特權，中小企業同樣需要戰略規劃。戰略規劃不能好高騖遠，必須能夠落地執行。戰略規劃一定要分解到企業的核心產品上，用戰略的眼光看待產品、開發產品，以此實現戰略的策劃。
 
戰略規劃的終極目的是塑造品牌力，提高品牌價值，不單純是為了盈利。在盈利賺錢的基礎上，如何創建品類、創建品牌、成為行業的領導者，才是戰略規劃的正道。
 
品牌視覺系統、廣告推廣、品牌公關、內容策劃和創意，產品運營都屬于品牌的范疇，若只是單方面操作或各自為戰，并不能有效構建完整品牌體系。因為市場環境是復雜的，行業競爭也是多元化的，而品牌受眾的需求更是多樣化的，如何讓品牌在品牌叢林中脫穎而出，需要綜合考慮、長遠布局。

做品牌沒有立竿見影的速度，同樣沒有一勞永逸的品牌，品牌需要時間沉淀，循序漸進，要實效落地、與時俱進，實時優化調整和品牌重塑。

濟南營銷策劃海右博納致力于打造通過科學有效的、國際化的品牌策略、設計與管理，幫助企業塑造獨特而持久的國際化品牌形象，實現品牌的可持續盈利。濟南營銷策劃海右博納結合全球化的品牌經驗，運用國際化的標準方法，現已為國內外數百家企業提供了全方位的品牌整合解決方案。