根據歐睿信息咨詢公司的數據，2020年中國的中產階級將從2億到達7億。也就是說再過幾年我國中產階級將占48%左右的人口。
中產階級的認知和對世界的理解力變高了。追求的不再是實用性和低價格，而是追求自我獎勵，外觀漂亮、用的舒服、有逼格，還要營養健康，有個好身材。人們開始愿意為美好產品、美好的品質付費。所以我們要重新升級更新換代我們的品牌，比如衛生巾這個品類原來都是寶潔這些品牌，現在女性變成中產階級以后，她人變小資了，變文藝了，那么她就想換一個品牌來用，中國一個月賣掉29億的衛生巾，如果一半是中產階級，那么14.5億將是中產階級的市場。
消費升級品牌的機會在哪里呢？就在于傳統品牌的丑、粗、冷。傳統洗手液外觀雖然不是特別丑，但是跟蘋果、無印良品這樣的產品比起來差別還是很大。第二營銷賣點也很粗糙，就是一個穿著白大褂的人告訴你我們的洗手液專業除菌，給家人百分百的安心。而大多數品牌都是這樣說的。第三，他非常的冷，并不跟你做什么過多的溝通，也就是打一打硬廣，做一做公眾號的文章，他沒有人情味在里面，不會跟你進行很細致的溝通。
Method是美國一個非常棒的消費升級案例，首先他做到了審美升級，在他創業起步的時候把自己一半以上的起始資金付給一個美國頂尖的產品設計師，所以他的洗手液外觀像奢飾品牌的香水外觀那樣漂亮。第二他做到了健康升級，method認為傳統洗手液都是化工原料，是對環境有污染的，而他用的材料都是天然無毒的，對家人對寶寶沒有任何傷害，他的口號是“為了保護你的家人，我們選擇環保的洗手液。”同時他還在做享樂升級，把做清潔變成一個很有趣的事情，他的瓶身很漂亮而且香味是精心調配的，會散發出一種尤加利的薄荷香。提倡清潔會是一種享受。第四就是method的溝通升級，聚集了一大批喜歡環保，喜歡讓生活更美好的一群女性，通過Facebook、推特建立社群討論如何清掃房間有意思，怎么樣好玩，這形成一種風氣后，這個社群的人就會發自內心的為品牌進行傳播。
濟南品牌設計公司認為Method本質培養的是產品的擁護者而不是買東西的顧客。Method成功不是靠一個震驚世界的突破技術，而是利用現有科技，整合設計出一套全新的產品理念。
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