2016-03-04 10:40:23
濟南設計公司-所有行業都是制造業
任何行業，都要解決一個生產制造的問題。作為創意公司，最害怕出現的問題是什么呢？就是做不出創意，做不出好創意。市場有，客戶有，肯給錢，但是，我們生產不出來。
這是不是制造問題？
為什么生產不出來呢？手藝不行還是流程不對？還是只有老板行，老總行，其他人不行？結合制造業，我們能感受到一點，要讓每個人腦子里隱藏的知識，變成公司組織所有人共享的顯性知識；要讓師父的技能，變成公司的技術。這就是我們要學習的。
中國有句古話：“師父領進門，修行在個人。”我們一直認為這句話是理所當然的，現在才知道這是錯的。這是師父不負責任，師兄師姐師弟師妹們也沒組織起來。公司是創造知識的組織，也是經營知識的組織，當然也要是整理知識，學習知識的組織，要讓師父的藝術，變成公司的技術。
作為濟南設計公司，我們應該關注每一個人的進步、幸福和快樂，不落下任何一個人。而大量的生產、技術、管理的改善，都是自下而上的自發，而不是自上而下的“管理”，這就是我們要學習的精神。
2、學習學什么？不是學高大上的“新思維”，而是反復學習每天自己手上做的事。
現在很多經營企業的人往往會有些焦慮、倉惶。有些人還說：“現在都是打劫的時代了，你們還在學流程，是不是傻啊？”學習不是學新思維，而是學每天都在做的事！有些公司的會議室里面擺的筆都有價簽，這樣使用它的人就知道他使用了多少價值的資源。只有達到了“精益求精”，靈感就會從對面走過來。戰略不是研究明天要干什么，而是研究今天做什么，才能到達明天！
3、學習“一勞永逸”的“一勞”。
我們都想要“少干活，多掙錢”，這其實也是管理會計的作業成本法。少耗人力，排除浪費。管的事多了能有效率嗎？全是廢動作，把自己累壞了，還產生不了什么價值。只做有價值的事才是效率。我們不是解決方案的提供商，而是任務的提供商。這就要求我們研究這個“一勞永逸”的“一勞”，把所有的資源投在前端。
只有把所有的功夫都下在前面。然而我們在工作的時候，總是不愿意在前面下功夫，后面就要不斷的返工了。
最快的進步是什么？就是不退步。
最高的效率是什么？就是不返工。
要集中優勢兵力在一戰而定，一勞永逸的事情上，不要太多動作，要排除廢動作。
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