2016-02-25 08:57:13
濟南標志設計-定義品牌“領導者”
許多品牌，尤其是企業品牌，都有充分的理由把“領導者”作為核心識別的一部分，領導者的品牌識別往往描繪出品牌創建的宏偉藍圖，進而激勵企業員工和合作伙伴，領導者力爭上游的志向使得品牌創建工作更有激情和價值。領導者形象對客戶而言意味著信任與保障，而對其他品牌而言，則意味著將品質和創新轉化為豐厚利潤的理念傳遞。
看看下列濟南設計公司對領導者的解釋（括號中是例子）
強力型領導者，具有高超管理藝術（花旗集團）
權威型領導者，令行禁止（微軟）
支持型領導者，用正向強化進行鼓勵（諾德斯特龍）
教練型領導者，提供方法和技巧完成任務（嘉信理財）
打破常規型領導者，總有些不尋常，有時甚至是出格的方案和舉動（維珍）
創新尖端型領導者，不斷突破技術的極限（3M）
研究發現，消費者之所以認可領導者品牌，并不是因為其市場占有率高（當然，有些領導者品牌的市場占有率的確很高），而是因為他們所體現的可信度和知名度，另外，研究也發現有四種不同風格的領導者品牌：
(1)實力型品牌，擁有核心產品類別的利益，并不斷進行改進以保持領導地位。例如，吉列（最貼近肌膚的剃須刀）、佳潔士（最健康的牙齒）、聯邦快遞（迅速可靠的投遞）
(2)探索型品牌，利用人們成長和學習的愿望，幫助他們開發潛能。例如，微軟（今天你要去哪里？）耐克（just do it ）、美體小鋪（body shop）(表達社會意識)
(3)象征型品牌，將人們對國家形象和歷史的情感認同符號化，并轉化為品牌內涵。如 迪士尼（魔幻的童年）、可口可樂（四海一家）、萬寶路（美國西部的自由奔放）
(4)識別型品牌、通過客戶的想象力建立起連接，幫助人們表現自我，例如 里維斯（城市嬉皮士）、寶馬（功成名就，品味高雅的鑒賞家）
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